産休から復職して最初の週、保育園のお迎えに間に合うよう退勤前のアラームを毎日かけていました。
時短勤務は制度の範囲内ですしその制度を活用したうえで、任された仕事はきちんと回すつもりでした。
だからこそ、引き継ぎミーティングで配られた担当表を見た瞬間、胸の奥がざわつきました。
復職初日、私の欄だけ空白
会議室の長机に置かれた担当一覧のシートには、私の欄だけが不自然に空いていました。一方で同僚の香澄さん（仮）の欄には付箋が重なり、月次処理や請求関連など重要な項目がほぼ全部集まっていました。
「急ぎは私が回しますね。復職直後は大変でしょうし」と香澄さんは言いました。
気遣いの形を取りながら、実際には割り振りに口を挟ませたくないような口調でした。
私が「請求書のチェックだけでも戻したいです」と伝えると、「そこは私のやり方があるので」と笑われ、話が切られてしまいました。
その日から私に回ってきたのは備品発注や来客対応、共有フォルダ整理などの雑務が中心でした。
必要な仕事ではありますが、評価に直結しやすい月次の数字周りは香澄さんが手放しませんでした。
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「あなたには無理でしょ」と言われた理由
数日後、月末処理の段取り確認がありました。
私は時短でも回せるよう、前倒しの締切案と手順をノートにまとめて臨みました。
「入金消込は私が担当できます。午前中に集中すれば間に合います」と提案した瞬間、香澄さんは資料を閉じて言いました。
「あなたには無理でしょ。途中で帰るんだし」
以前から香澄さんは「フルで働けない人は責任ある仕事は難しい」といった言い方をしていました。
加えて月次処理は、うまく回せば「自分が締めた」と評価されやすい領域でもあります。
自分の評価のために仕事を渡したくない、という本音が透けて見えました。
私はその場で言い返すのをやめました。
ここで対立しても、時短そのものが問題視される空気になると感じたからです。
「では一度お任せします。私のほうは引き取れるように準備だけしておきますね」
そう言って、まずは業務の入口を整えることにしました。
抱え込みが限界に達し、遅延が表面化
私は香澄さんの担当領域に口出しを控えつつ、いつでも引き取れるようチェックリストと締切の前倒し案を作っていました。
ただ、週の半ばから社内チャットに「請求書まだですか」「入金確認ができません」という催促が増え、遅れが見え始めました。
私は放置に見えないよう、まず部長に状況を共有しました。
「香澄さんが月次を一手に抱えていて、催促が出始めています。私が入金消込だけでも引き取れます」と、引き取り可能な範囲も添えました。
部長はその日のうちに香澄さんへ「分担しよう」と指示しましたが、香澄さんは「私がやります。途中で渡すほうが危ないので」と押し切りました。
金曜には取引先から経理宛てに直接の確認が入り、社内の締め処理もずれ込みました。
部長は「来週の午前までに遅れを解消して、進捗を毎日報告して」と具体的に改善指示を出しました。
ところが翌週も状況は変わりませんでした。
未処理の封筒が机の端に積み上がり、確認依頼がさらに増えました。
部長が「管理が追いついていないよね。抱え込みは『できる』じゃなくて『危ない』だよ」と静かに言ったとき、香澄さんは言い返せませんでした。
数日後、部長からチームに「月次関連の主担当を入れ替える。香澄さんは補佐に回って、管理の立て直しを優先する」と正式に共有がありました。役割の格付けも見直され、香澄さんは事実上の降格扱いになりました。
正式に担当を任せてもらえた
次の引き継ぎミーティングでは、同じ担当表が配られました。
今度は最初から私の欄に、入金消込、請求書チェック、月次集計が並んでいました。
部長は「時短でも回るように締切を前倒しで組もう。チェックリストもこの形で統一しよう」と言い、私が用意していた一覧がそのまま運用に採用されました。
香澄さんは「私のやり方と違うけど…」と小さく言いましたが、黙って聞いていました。
私は「途中経過を共有します。遅れが出そうなら早めに分担を切ります」とだけ返しました。
数週間後、月末処理は滞りなく終わりました。催促のチャットも減り、締めの報告も予定日に揃いました。
部長からは「前倒しの設計がうまい。数字が見えるようになった」と評価の言葉があり、私は担当を正式に任されました。
退勤アラームが鳴ったとき、机の上に未処理の山がないことを確認して席を立てました。時短でも、任されれば回せることを結果で示せましたし、見下されていた分だけ静かに気持ちが晴れました。
※本記事は、実際の体験談をもとに作成しています。取材対象者の個人が特定されないよう固有名詞などに変更を加えながら構成しています。
※本コンテンツ内の画像は、生成AIを利用して作成しています。
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